Telic Group, fundada en 1982, es una empresa con más de 40 años de experiencia dedicada a la fabricación y distribución de soluciones fungibles para hospitales y productos de bienestar personal para fisioterapia, estética y farmacia. En los últimos años, enfrentó el desafío de modernizar sus operaciones para mejorar la productividad y adaptarse a las demandas del mercado internacional. Su Plan de Transformación Industrial se centró en la digitalización, optimización de procesos y adopción de nuevas tecnologías.
Strategic Axes of the Plan
- Consultoría de Procesos: Telic implementó herramientas de análisis de métodos y tiempos, levantamiento de datos, y formación en metodologías Lean Manufacturing. Además, desarrolló indicadores clave de rendimiento como OTIF (On Time In Full), OEE (Overall Equipment Effectiveness) y rotación de inventarios para mejorar la toma de decisiones.
- Transformación Digital: La empresa adoptó plataformas IoT y software de gestión de mantenimiento (GMAO) para realizar un seguimiento continuo del rendimiento de sus máquinas. Estas herramientas permitieron avanzar del mantenimiento correctivo hacia modelos preventivos, reduciendo tiempos muertos y mejorando la eficiencia.
- Optimización de Producción: Se rediseñaron layouts de plantas y células de trabajo para minimizar cuellos de botella y mejorar los flujos de materiales. Este enfoque redujo el material semielaborado y aumentó la cantidad de productos terminados.
- Nuevas Infraestructuras Logísticas: En 2021, Telic inauguró una nueva nave de 2,500 m² con capacidad para 2,500 posiciones de almacenamiento, mejorando la gestión de materias primas y productos terminados. Las ubicaciones de almacenamiento fueron optimizadas en función de la rotación de productos.
Results Achieved
The impact of Telic’s Industrial Transformation Plan was significant:
- 45% increase in the production capacity of its cosmetic line.
- 20% improvement in OTIF values for the international market.
- Savings of €150,000 by internalizing previously outsourced processes.
- Reduction of plate delivery time from 6 months to just 1 month.
- Production capacity greater than market share, strengthening its competitive position.
Conclusion
- Telic’s success story demonstrates how a comprehensive industrial transformation strategy can boost competitiveness and growth. With a focus on digitalization, continuous improvement and logistics optimization, Telic not only achieved its operational objectives, but also strengthened its ability to respond to global market demands.
- His story is an inspiring example for companies seeking to evolve towards a more efficient and sustainable production model.
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