Estandarización
Partir de estructuras de operaciones bien definidas y documentadas.

Medición
Establecer los indicadores pertinentes y sus criterios de medición.

Ejecución
Pilotaje de los procesos en tiempo real y gestión de ineficiencias.

Definición y valoración de procesos de trabajo

Acompañamos a nuestros clientes en el análisis y definición de puestos de trabajo, métodos y tiempos. La gestión y estandarización de los tiempos de trabajo se realiza combinando las diferentes herramientas de mercado (video-Crono, MTM1. MTM2, MTMuas, Fórmulas…) para la optimización de la planta de producción y los puestos de trabajo.

Cómo optimizar la planificación y secuenciación en planta

Optimizamos la planificación y secuenciación de la producción en planta de nuestros clientes, garantizando que los recursos de la empresa se utilicen de manera efectiva y se produzcan bienes o servicios de alta calidad de manera oportuna y rentable. Ayudamos a organizar el trabajo y optimizar la eficiencia operativa, reducir los costes y mejorar la satisfacción del cliente.

Cómo digitalizar los controles de calidad

La integración de formularios digitales en los procesos de control de calidad de una empresa ayudan a minimizar errores y predecir defectos en el producto. Esto implica el uso de formularios predefinidos para recoger, analizar y gestionar datos relacionados con la calidad de los productos o servicios. La recogida y tratamiento en tiempo real de datos facilita la gestión de alarmas y toma de decisiones, especialmente importante para sectores de proceso continuo de producción.

Mejorar la disponibilidad de máquinas

El seguimiento en tiempo real del rendimiento, estado y condiciones operativas de las máquinas utilizadas en un entorno de producción mejora significativamente la disponibilidad de máquinas y por tanto la capacidad productiva. Mediante el uso de sensores y dispositivos conectados que recopilan datos sobre parámetros clave, como la temperatura, la presión, la velocidad, la vibración y el consumo de energía de las máquinas. La monitorización de máquinas y el análisis de la disponibilidad son herramientas clave para optimizar la eficiencia y el rendimiento de los equipos de producción, mejorando la productividad y reduciendo los costes.

Reducción de los paros de máquina

Es de gran importancia evolucionar los equipos de mantenimiento correctivo a preventivo, con una buena planificación en base al uso real de los equipos, anticipar fallos y con ello mejorando su nivel de disponibilidad. Esta reducción de fallos en los equipos requiere un buen análisis de los equipos, la causa raíz de fallos habituales y preparar las pautas de mantenimiento adecuadamente.

Cómo controlar la trazabilidad de productos

Cada vez hay una mayor exigencia en la gestión de la cadena de suministros con la procedencia de las materias primeras, control de los procesos en planta y la procedencia de las materias primeras, de forma a obtener una trazabilidad completa de los productos fabricados. Nuestra solución de productos y servicios cubre la integralidad de las etapas de un proyecto de trazabilidad, proporcionando una mayor visibilidad y control sobre todas las etapas de la cadena de suministro, mejorando la calidad, la seguridad y la eficiencia en la producción y distribución de productos.

Diseño de Layout y distribución en planta

Con el diseño de layout podemos planificar la disposición física de las máquinas, equipos y estaciones de trabajo en una planta de producción. El objetivo es minimizar los desplazamientos, reducir tiempos muertos y mejorar el flujo de trabajo en las plantas de producción.

Cómo eliminamos el exceso de papel en planta

La eliminación del papel en una planta de producción empieza a ser imprescindible considerando el volumen creciente de referencias y modelos de producto, y con series cada vez más cortas. El coste y cantidad de errores asociado al mantenimiento de la información de forma manual, está forzando las empresas a un digitalización rápida de las instrucciones de trabajo, controles de calidad y ayudas visuales.

Acompañamiento a la gestión de proyectos de mejora

Los proyectos de mejora implican la identificación de oportunidades de mejora, su definición y planificación del proyecto. Además de un buen seguimiento en la ejecución del proyecto y obtención de resultados. Una buena gestión de proyectos aumenta la eficiencia de los equipos de mejora, mejora la calidad de los resultados y reduce los costes de inversión en mejoras. Nuestros servicios de acompañamiento al cambio y dinamización de los equipos aportan una mayor efectividad en el trabajo y mejora de la competitividad de la empresa.

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