Telic Group, fundada en 1982, es una empresa con más de 40 años de experiencia dedicada a la fabricación y distribución de soluciones fungibles para hospitales y productos de bienestar personal para fisioterapia, estética y farmacia. En los últimos años, enfrentó el desafío de modernizar sus operaciones para mejorar la productividad y adaptarse a las demandas del mercado internacional. Su Plan de Transformación Industrial se centró en la digitalización, optimización de procesos y adopción de nuevas tecnologías.
Ejes Estratégicos del Plan
- Consultoría de Procesos: Telic implementó herramientas de análisis de métodos y tiempos, levantamiento de datos, y formación en metodologías Lean Manufacturing. Además, desarrolló indicadores clave de rendimiento como OTIF (On Time In Full), OEE (Overall Equipment Effectiveness) y rotación de inventarios para mejorar la toma de decisiones.
- Transformación Digital: La empresa adoptó plataformas IoT y software de gestión de mantenimiento (GMAO) para realizar un seguimiento continuo del rendimiento de sus máquinas. Estas herramientas permitieron avanzar del mantenimiento correctivo hacia modelos preventivos, reduciendo tiempos muertos y mejorando la eficiencia.
- Optimización de Producción: Se rediseñaron layouts de plantas y células de trabajo para minimizar cuellos de botella y mejorar los flujos de materiales. Este enfoque redujo el material semielaborado y aumentó la cantidad de productos terminados.
- Nuevas Infraestructuras Logísticas: En 2021, Telic inauguró una nueva nave de 2,500 m² con capacidad para 2,500 posiciones de almacenamiento, mejorando la gestión de materias primas y productos terminados. Las ubicaciones de almacenamiento fueron optimizadas en función de la rotación de productos.
Resultados Alcanzados
El impacto del Plan de Transformación Industrial de Telic fue significativo:
- Incremento del 45% en la capacidad productiva de su línea cosmética.
- Mejora del 20% en los valores OTIF para el mercado internacional.
- Ahorro de 150,000 € al internalizar procesos previamente externalizados.
- Reducción del plazo de entrega de placas de 6 meses a solo 1 mes.
- Capacidad de producción superior a la cuota de mercado, fortaleciendo su posición competitiva.
Conclusión
- El caso de éxito de Telic demuestra cómo una estrategia integral de transformación industrial puede impulsar la competitividad y el crecimiento. Con un enfoque en la digitalización, mejora continua y optimización logística, Telic no solo alcanzó sus objetivos operativos, sino que también reforzó su capacidad para responder a las exigencias del mercado global.
- Su historia es un ejemplo inspirador para las empresas que buscan evolucionar hacia un modelo de producción más eficiente y sostenible.
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