El pasado viernes 27 de septiembre tuvimos la oportunidad de participar en la conferencia 5×25 del Centro español de plásticos donde charlamos sobre «Transformación Industrial vs. Transformación Digital para una producción sostenible con el medio ambiente».
Durante la ponencia Jordi Portella, CEO de Bestplant, explicó la importancia de la adaptación por parte de las empresas industriales al nuevo entorno digitalizado. La importancia de acompañar a los clientes industriales en este proceso de transformación para hacer ganar competitividad a las empresas del sector. Jordi comentó que se denota una confusión importante en el mercado sobre el término «Transformación digital«.
La presentación de la ponencia comenzó con el análisis de lo que se denomina en el sector «Transformación industrial» y sobre el proceso de digitalización donde hay que poner el foco en puntos más importantes dentro de esa digitalización. La mayoría de proyectos donde se despliega tecnologías no lo hacen desde el punto de vista del negocio o se proceden a informatizar ineficiencias, por eso son requeridos los procesos de «acompañamiento al cambio«.
La percepción de los clientes es «cómo me ajusto a la demanda» ya que el entorno del mercado está cambiando, hay un cambio de modelo, quieren mantener la competitividad de sus empresas. Por otro lado, ¿Cuál es la mejor tecnología que podemos implementar? es una pregunta importante que en el proceso de digitalización es una pieza fundamental.
Se contemplan 3 niveles de transformación industrial:
- La visión y objetivos de la empresa: los más estratégicos, de mercado, de necesidades, la adaptación a los mercados internacionales.
- La inversión en digitalización y el cambio: la gestión del cambio es importante, el cambio en la cultura organizacional.
- Plan de transformación: una vez ya estoy haciendo el cambio hay que implementar ese plan en los equipos.
Por otro lado, Jordi Portella nos habló sobre la metodología sobre dos ejes importantes:
- Mejora el conocimiento del cliente.
- Montaje de Sistemas.
A partir de una oportunidad de negocio cómo salto a la Mejora contínua lo más rápido posible, como desarrollo dashboards que me van a mejorar el Return of Investment.
Finalmente Jordi cerró la ponencia remarcando 3 puntos claves en el entorno actual:
- La transformación digital es necesaria pero no es suficiente. Hay que ir un paso más allá.
- Es necesaria inversión que apoye el «Change Management«.
- Los equipos de personas son la pieza fundamental en planes de transformación.
Participantes en la ponencia «5×25: 5 experiencias casos de éxito y estrategias en el sector del plástico».
Intervención de Jordi Portella en 5×25 CEP (27/09/2024).
