Telic Group, fondata nel 1982, è un’azienda con oltre 40 anni di esperienza dedicata alla produzione e distribuzione di soluzioni di consumo per ospedali e prodotti per il benessere personale per fisioterapia, estetica e farmacia. Negli ultimi anni ha dovuto affrontare la sfida di modernizzare le proprie operazioni per migliorare la produttività e adattarsi alle richieste del mercato internazionale. Il suo Piano di Trasformazione Industriale si è concentrato sulla digitalizzazione, l’ottimizzazione dei processi e l’adozione di nuove tecnologie.
Assi strategici del Piano
- Consulenza di processo: Telic ha implementato metodi e strumenti di analisi dei tempi, raccolta dati e formazione sulle metodologie di Lean Manufacturing. Inoltre, ha sviluppato indicatori chiave di prestazione come OTIF (On Time In Full), OEE (Overall Equipment Effectiveness) e rotazione dell’inventario per migliorare il processo decisionale.
- Trasformazione digitale: l’azienda ha adottato piattaforme IoT e software di gestione della manutenzione (CMMS) per monitorare continuamente le prestazioni delle proprie macchine. Questi strumenti ci hanno permesso di passare dalla manutenzione correttiva a modelli preventivi, riducendo i tempi di fermo macchina e migliorando l’efficienza.
- Ottimizzazione della produzione: i layout dell’impianto e le celle di lavoro sono stati riprogettati per ridurre al minimo i colli di bottiglia e migliorare i flussi di materiale. Questo approccio ha ridotto il materiale semilavorato e aumentato la quantità di prodotti finiti.
- Nuova infrastruttura logistica: nel 2021, Telic ha inaugurato un nuovo magazzino di 2.500 m² con una capacità di 2.500 posizioni di stoccaggio, migliorando la gestione delle materie prime e dei prodotti finiti. Le ubicazioni di stoccaggio sono state ottimizzate in base alla rotazione dei prodotti.
Risultati raggiunti
L’impatto del Piano di Trasformazione Industriale Telic è stato significativo:
- Aumento del 45% della capacità produttiva della propria linea cosmetica.
- Miglioramento del 20% dei valori OTIF per il mercato internazionale.
- Risparmio di € 150.000 internalizzando processi precedentemente esternalizzati.
- Riduzione dei tempi di consegna delle piastre da 6 mesi a solo 1 mese.
- Capacità produttiva superiore alla quota di mercato, rafforzando la propria posizione competitiva.
Conclusione
- La storia di successo di Telic dimostra come una strategia globale di trasformazione industriale possa stimolare la competitività e la crescita. Concentrandosi sulla digitalizzazione, sul miglioramento continuo e sull’ottimizzazione della logistica, Telic non solo ha raggiunto i suoi obiettivi operativi, ma ha anche rafforzato la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato globale.
- La sua storia è un esempio stimolante per un’impresa prossima all’evoluzione e un modello produttivo molto efficiente e sostenibile.
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