Telic Group, fondé en 1982, est une entreprise avec plus de 40 ans d’expérience dédiée à la fabrication et à la distribution de solutions consommables pour les hôpitaux et de produits de bien-être personnel pour la physiothérapie, l’esthétique et la pharmacie. Ces dernières années, elle a dû relever le défi de moderniser ses opérations pour améliorer sa productivité et s’adapter aux exigences du marché international. Son plan de transformation industrielle s’est concentré sur la numérisation, l’optimisation des processus et l’adoption de nouvelles technologies.
Ejes Estratégicos del Plan
- Conseil en processus : Telic a mis en œuvre des méthodes et des outils d’analyse du temps, une collecte de données et une formation aux méthodologies Lean Manufacturing. De plus, il a développé des indicateurs de performance clés tels que l’OTIF (On Time In Full), l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) et la rotation des stocks pour améliorer la prise de décision.
- Transformation numérique : l’entreprise a adopté des plateformes IoT et des logiciels de gestion de la maintenance (GMAO) pour surveiller en permanence les performances de ses machines. Ces outils nous ont permis de passer d’une maintenance corrective à des modèles préventifs, réduisant ainsi les temps d’arrêt et améliorant l’efficacité.
- Optimisation de la production : l’agencement de l’usine et les cellules de travail ont été repensés pour minimiser les goulots d’étranglement et améliorer les flux de matériaux. Cette approche a réduit les matériaux semi-finis et augmenté la quantité de produits finis.
- Nouvelle infrastructure logistique : En 2021, Telic a inauguré un nouvel entrepôt de 2 500 m² avec une capacité de 2 500 postes de stockage, améliorant la gestion des matières premières et des produits finis. Les emplacements de stockage ont été optimisés en fonction de la rotation des produits.
Résultats obtenus
L’impact du Plan de Transformation Industrielle Telic a été significatif :
- Augmentation de 45% de la capacité productive de sa ligne cosmétique.
- Amélioration de 20% des valeurs OTIF pour le marché international.
- Économie de 150 000 € grâce à l’internalisation des processus précédemment externalisés.
- Réduction du délai de livraison des plaques de 6 mois à seulement 1 mois.
- Capacité de production supérieure à la part de marché, renforçant sa position concurrentielle.
Conclusion
- L’histoire de réussite de Telic démontre comment une stratégie globale de transformation industrielle peut stimuler la compétitivité et la croissance. En mettant l’accent sur la numérisation, l’amélioration continue et l’optimisation logistique, Telic a non seulement atteint ses objectifs opérationnels, mais a également renforcé sa capacité à répondre aux demandes du marché mondial.
- Son histoire est un exemple inspirant pour les entreprises qui cherchent à évoluer vers un modèle de production plus efficace et durable.
Apprenez-en plus sur Telic et démarrez votre transformation industrielle avec BESTPLANT. Pour plus d’informations sales@bestplant.com
