¿Cuáles fueron los inicios de Bestplant?
Bestplant nació a raíz de toda la experiencia que tenemos en el equipo. Profesionales que provienen de la industria, y de recoger los conocimientos, el best practice de todo este tiempo, y transformarlo para que los clientes puedan beneficiarse. La visión estratégica de Bestplant ha estado siempre enfocada a acompañar clientes en laTransformación industrial, que se compone de dos elementos, la digitalización y los servicios de consultoría en acompañamiento al cambio (Change Management). Este Change Management hace que el éxito sea más rotundo en la aplicación de nuestros servicios. Por un lado mejoras la eficiencia de procesos y por otro la eficacia del personal que va a estar trabajando en planta.
¿Cuál es la visión detrás del desarrollo de la plataforma K2?
El proyecto Besplant K2 nació durante el proceso de Pandemia por el Covid-19, realizando una escucha activa a nuestros clientes hacia donde iban sus necesidades y cómo queríamos innovar nuestro negocio en un entorno Cloud y modelo SaaS en arquitecturas más modernas que nos que nos permitieran flexibilidad y agilidad en lo que estábamos desarrollando. Entonces fue a partir de enero del 2021 que empezamos el desarrollo de la plataforma completamente nueva. Todos los aplicativos existentes y históricos se han ido reconvirtiendo uno a uno en esta nueva plataforma y hoy estamos en posición de ya lanzarla y empezará a migrar, a reconvertir nuestra base instalada al mismo tiempo que nuevos clientes que podrán beneficiar de funcionalidades mucho más flexibles y mucho más potentes de lo que teníamos hasta ahora.
¿Qué funcionalidades clave ofrece K2 para las fábricas avanzadas?
En esta nueva plataforma cubrimos un espectro incluso un poco más amplio de lo que teníamos históricamente. Nuestro origen y nuestra plataforma principal que era ingeniería de procesos, definición de estándares de trabajo, balanceo de líneas, análisis de coste de operaciones…Esta partid, a partir de ahí hasta lo que es mantenimiento de aplicativo, todo lo que es planta, integrando todas las diferentes ingenierías de producción, procesistas, gente de mantenimiento, de calidad, de preparación de máquina…De hecho cubrimos los diferentes áreas de expertise de planta integradas en una plataforma colaborativa, que es realmente el objetivo, queremos es cómo hacer que toda esta gente que está en planta trabaje en un entorno colaborativo y acabemos con las islas de información, acabemos con flujos de información que no son ágiles y que vayamos a una plataforma en que tengamos una base de conocimiento única y que todo el mundo pueda aprovechar.
¿Cómo se diferencia K2 de otras soluciones industriales 4.0?
Por todas las innovaciones, los puntos que yo quiero innovadores que estamos lanzando es que no sólo tenemos una plataforma digital.La plataforma digital es una de las áreas que es muy crítica. En nuestros proyectos de transformación industrial hay otra área que es muy importante, que llamamos Change Management, todo lo que es acompañamiento al cambio cultural para hacer que estas tecnologías se adapten mejor a las empresas. Esto significa un cambio organizativo, o sea, no sólo se trata de comprar tecnología e informatizar posiblemente muchas ineficiencias, sino que hay que hacer un cambio organizacional, cambio en la forma en que manejamos la información para que estas inversiones sean mucho más rentables.Y nosotros en nuestro proyecto combinamos siempre tecnología digital con consultoría de acompañamiento al cambio.
